【奢侈品】转型中的coach能否撕掉身上“打折”“低价”标签？

    转型中的coach能否撕掉身上“打折”“低价”标签？

在纽约曼哈顿的高级商区哥伦布环，coach专卖店之外几步之遥就是michael

kors品牌店。消费者如果在三年前光顾两家比邻的商店，也许还会因为相似的店内设计、商品品类，甚至雷同的打折周期而分不清彼此。

而近两年，变化从coach开始悄然发生。这家中端奢侈品牌开始注重店内摆设的形式感和区别度，人们不容易将大师级别的当季“镇店设计”和打折联想到一起，“高端奢侈品”的定位呼之欲出。

长久以来，老牌巨头酩悦·轩尼诗-路易威登，拥有古驰(gucci)、bottega

veneta、亚历山大·麦昆的开云(kering)和来自瑞士的历峰(richemont)，三大时尚集团在全球奢侈品市场上三足鼎立。

两个在美国崛起的“轻奢”品牌，coach和michael kors，则常年蛰伏，对撼动这种格局虎视眈眈。

三年前，coach决定开始行动，该公司调整战略，由主打单一品牌coach，到多个品牌的集团化运营。在美国当地时间2017年10月11日，coach将控股公司名更改为tapestry,inc.，其纽交所交易代码由coh，

更改为tpr，这项决定降于10月31日正式生效。

此次更名，是coach品牌转型，打造“美国的路易·威登集团”过程中的一个标志性事件。

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